一位管理大师在谈到自己的成功经验时，曾这样说：“我在管理工作中，一直谨守着两句格言：一是绝不让自己超量工作;二是一旦授权他人，就绝不对其横加干涉。”

团队领导者在授权之前，一定要让被授权者知道他的工作性质、职权、责任和升迁标准等，然后放手让他去做。团队领导者授权之后如果不能尊重被授权者的权限，就等于没授权。管理者授权之后，全管与不管都不可取，这需要你把握好一个度。

团队领导者一定要记住，授权不是不加控制的放权。在授权的同时还必须进行监督，这样才能让授权发挥更好的作用。

1.让被授权者完全理解你的授权内容

团队领导者授权给被授权者之后，需要等待对方的回应，判断他们是否真正领会了你的意图，是否清楚他们要做什么。为了能够清楚地给出指示，团队领导者尽量不要在匆忙之间进行授权，因为被授权者需要时间去理解你的要求和指示。你应该在交代完任务后，留给被授权者一点时间去理解，询问他们是否有不明白的地方，让他们能够彻底消化、吸收你的指示，这样他们在工作中犯错误的几率就会大大降低。

2.让被授权者按照你的要求做模拟演示

在你不确定被授权者是否明白你的要求时，你可以让对方按照你的要求做模拟演示。有经验的团队领导者知道，有些人碍于面子，不愿意承认他们并没有真正领会上级的意思。当你询问他们是否理解时，他们或者点点头，或者默不做声。如果团队领导者现在离开，那就大错特错了。也许不久，就会从被授权者那里传来糟糕的消息。你可以让被授权者复述一下你的指示，或者做一遍模拟演示，然后根据他的演示结果，判断他是否真正领会了你的指示。

3.针对不同的被授权者采取不同的监管方式

对于有些被授权者，团队领导者只需告诉他要达到的目的，他就知道该怎样做了;而有的人团队领导者不仅要告诉他要达到的目的，还需要告诉他具体做法。因此，团队领导者针对不同的人应采取不同的授权方式和监督方式。当然，随着被授权者对你的授权越来越适应，你可以逐渐调整授权方式和监督方式。

4.随时了解工作进展情况并给予适当的控制

有些被授权者不喜欢团队领导者经常检查他的工作，他认为这样做是对他的不信任。所以，在检查被授权者的工作之前，团队领导者需要解释清楚：你检查他们的工作，并非因为不信任他们，而是考虑到整个工作进程的需要。任何一个团队领导者都有权力了解被授权者的工作进展情况。同时，被授权者也应该随时向上级领导汇报他的工作情况。这些事情，团队领导者要在事前向被授权者交代清楚。这样做既有利于你随时掌握被授权者的工作进度，又不损害你和被授权者之间的信任关系。