可以说，Google的所有成功，都来自于Google的立身之本——企业文化。如何在这个时代建立一种持续成功的文化？如何吸引这个星球上最优秀的人才来一起开创事业？让我们一探究竟，看看Google的十大用人法则。

1让工作有意义

想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。

工作至少占据了我们生活三分之一的时间和清醒时的一半时间。在很多环境下，工作不仅仅是为了得到薪水，所有的人都希望自己的工作有一定的目的。

将工作与一种超越日常但却能真实反映所做事情的理念或价值观联系在一起。谷歌立志整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。任何在这里工作的人都要践行这项使命，不管职位多么低微。这种使命吸引来了人才，激励他们留下来，去冒险，以最高水平的表现去工作。

如果你是一名鲑鱼切片工，你就是在养育他人；如果你是一名管道工，你就是在改善人们的生活质量，保持他们家园的清洁和健康；如果你在生产线上工作，不管生产的产品是什么都将为他人所用，帮助到他们。不管你在做什么，都会对某人有重要的意义。而你所做的这项工作对你也应有重要的意义。作为一名经理，你的工作就是帮助员工发现这种意义。

2信任你的员工

鼓励员工像老板一样思考和行动。

如果你相信人性本善，就应如此行动。要对员工保持透明和真诚，给他们话语权，决定如何行事，就好似这是他们的公司一样。

从小事做起也可以。如果你之前表现出的信任越少，小的举动就会令人感到重大的意义。如果你拥有的是一家小商店，要经常询问员工他们认为做出哪些改变能使商店更好，或者问他们如果这是他们的公司，他们会怎么做。

要实现这种状态的唯一的方法就是你放弃一小部分权力，给他们朝这个方向发展的空间。这听起来或许有些令人望而却步，但其实并不需要冒太大的风险。如果你担心这样做会有损你的权威，那么就告诉员工每一种改变都只是试行几个月。如果可以，就继续。如果不可行，就停下来。即便仅仅是尝试，你的员工也会心存感激。

3招募比你优秀的人

想要找到最好的人，你需要有耐心。设定高标准，在品质上不要妥协，招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日，你一定会拥有一个强大的团队。

企业总会认为尽快填补一个空缺岗位比耐心寻找最适合一个岗位的人更重要。有销售人员对我说过：“宁滥勿缺”，意思是说他们宁愿由一名领域内中等水平的人完成70%的限定销售额，也不愿意让一个岗位空缺。

但是在招聘质量要求上的妥协就已经是一个错误了。聘用糟糕的员工就好似在锅里扔了一颗老鼠屎，不仅自身表现不佳，还会拖累周围人的表现、士气和精力。如果拒绝一个人意味着其他每个人在短期内都需要更努力地工作，只需要提醒他们回想一下与上一个混蛋同事共事时的遭遇就好了。

成立委员会完成招聘工作，预先设定客观的标准，永远不要妥协，定期查看新聘用的员工是否优于以往聘用的员工。

能够证明你的招聘工作做得很好的是新聘用的员工中有十之八九都比你更优秀。

如果他们不及你优秀，暂时不要聘用，直到找到一个更优秀的人。短期内你们的工作会放缓，但最终你将建立一个更强大的团队。

4不要将成长与绩效挂钩

将管理绩效和职业发展分开。如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。

如果员工感觉自己犯了一个错误就意味着在职业或是经济上受损，那么他们就会争辩而不是保持开放的态度去学习和成长。

发展谈话要随时进行，确保平稳且富有成效，恰如我以前的经理在每次会后进行的谈话一样。开启一次发展谈话的时候永远要保持这样的态度：“我能做些什么帮你取得更大成功？”否则，员工的防御心理就会增强，学习将中断。

5关注表现最差和最好的