年底将至，各家企业的年会正在风起云涌，淋漓尽显。这也是一种攀比，谁家的最酷炫？排场最大？最有逼格？请来的嘉宾最到位？员工福利最诱惑？在职场 圈，年会已经成为老板和员工共同炫耀的重要资本之一。庆幸的是我们不在官场，这种炫耀，更多的是团队的自我肯定和激励，对客户的回馈，以及市场推广、江湖 地位的正名等等，很健康。

上周，就有两家互联网企业的年会胜利召开。一家是京东，年会地点在北京工业大学体育馆，场地价格实在，性价比高。只见型男靓女登台辣舞，刘强东发表了荡气回肠的演讲，一组组让人惊愕、彰显野心的数据，随着京东的一波波新闻稿——暨刘强东演讲稿，通过互联网传播至大江南北，铺天盖地、锣鼓喧天、红红火火。

一家是携程， 年会地点在上海梅赛德斯奔驰文化中心，高大上。但携程如此高水准的年会，仅仅是圈内人在刷朋友圈中得知，可以说是了无音讯，自娱自乐，更别提我们渴望在携 程的年会中看到一些新讯息。刚回归的携程董事局主席梁建章先生似乎异常低调，没有演讲，没有新闻，甚至没有八卦。我们不禁要感到诧异，这到底是一家活跃蹦 跶的互联网企业还是一家居于庙堂之上高高端着的国企？

在百度上搜索“京东2015年会”和“携程2015年会”，前者信息爆炸、内容无限绽放，“收入万亿”、“国民企业”等关键词响彻舆论场；后者空空如也，甚至没有新闻稿，一片萧条。二者区别的背后，已经并不是公关团队的高低，而是创始人本身的差异化导致。

刘强东，从打江山开始就抛头露面、出台演绎，善于制造新闻夺取关注。扮演前线快递员，与奶茶妹妹你侬我侬，挑战大佬打价格战等，都让刘氏风格历历在目。当然，他也开始出台演讲，用思想武装全局，辐射企业文化，力图取得更大的市场影响力。

梁建章，携程董事局主席，如今重新做起CEO的 角色，力图让携程在混乱的市场中重振雄风。梁先生是一位谦谦君子，高级知识分子，儒雅保守，当年他将全新的商业模式带入中国，与时俱进。但今天他的再回 首，却似乎已经显得跟不上时代的步伐。不论是章法还是套路，都显得不是那么耳目一新、振奋人心。他甚至没有那么强势，不活跃，不制造新闻，不演讲，业余时 间躲入书斋做着人口学的研究。这样的CEO，还适合自由市场中的激烈竞争吗？

今天是移动互联网时代，年轻人已经成为时代和市场的主流，一批新锐创业者如雨后春笋般涌现。他们个性、阳光、能说会道、拼命硬干，迅速抢占眼球和关注，这是一种时代的特色，有如古代的集市，做生意首先要学会吆喝。相信自古以来，吆喝就是创业者的必备素养，而在乔老爷子将吆喝演绎为一种极致之时，我们理所应当知道，演讲，已经成为互联网时代一个创业者的必备素养。

我认为，一场好的演讲是个人能力和魅力的集中体现，这其中是六个方面共同作用的结果。也就是说，要实现一场逼格演讲，我们必须在如下6个方面勤加修行：

1.多读书。 这或许有一些老生长谈，但读书，是读一个人甚至几代人思想的结晶、人生的精练，可以说是世间门槛最低的高贵举动。读书，应该切合自身实际，读行业性书籍、 专业性书籍以及政经史哲，打开世界观，拓展边界，巧妙连接。中欧李善友教授就是从量子物理学、《三体》等学科书籍甚至科幻小说中去连贯诠释了互联网思维， 全新视角，大呼过瘾。所以读书，一定要能做到融会贯通，资源整合，为我所用，在演讲中适度发挥。

2.勤实践。 创业者和单纯的知识分子不一样的地方就在于，我们是实践的主体，商业社会的主创者。比读书人更差异化甚至更高一等的，就是我们有自己的公司、产品和市场能 让我们去发挥创造甚至颠覆式创新。在整个实践过程中，累积到的便是独一无二的干货，不论是失败的还是成功的，都是精彩的。所以，创业途中，必需折腾，才能 述说出难以复制的精彩。

3.交朋友。 创者们大多数会定向的交朋友，如投资人、同行业者，或者业态人士，这是我们朋友圈很大的一方面。不过从某种意义来说，这也是一种画地自限。工业4.0的实 践已经在告诉我们，创新是来自人们想不到的地方。所以我们更应该去不同圈子交不同的朋友，以此发现新的需求和新的市场。总在自己的小圈子里转悠，那将会越 来越井底之蛙。特别是在新时代，我们更应该主动多和不同品类的年轻人打成一片，才能保持着个人迭代。