最近，由于赵本山因“病”惜别央视龙年春晚，而哈文总导演的央视春晚，又被众多观众视为十年来、甚至是央视春晚有史以来最差的春晚，因此，赵本山又成为人们关注的对象。要说呢，“本山上不上，春晚都得办”——春节已经过去，没有了赵本山的春晚，让一些人遗憾，也让更多人反思。客观地讲，长达20年的漫长时间里，赵本山不仅成为了春晚的一块醒目的招牌，而且成为了当下中国大众文化的一个标志性的符号，他在春晚的地位，在大众文化中的作用，将一种二人转民间艺术推向一个前所未有的高度，任何人无可取代，毕竟他曾经带给我们那么多难得而由衷的欢笑，观众对他，还是有感情的。

话说回来，赵本山退出春晚，不见得就是坏事，即便赵本山依然是我们的“旧爱”，大众和生产商却会不约而同并马不停蹄地寻找自己的“新欢”，就像俗语所说：缺了穿红的还有挂绿的，缺了梅兰芳还有马连良。这就是大众文化，道是无情却有情。它让我们有些伤感，却也有了新的期待。聊下春晚，我们单说赵本山，而且单说作为企业家的赵本山。

今天如果大家问我一个真正值得学习的跨界人物，那么真的是非赵本山莫属。如果说谁的经营管理经验值得总结，那么赵本山还真是那么一位。娱乐界人士能得到财经界真正尊敬的人不是很多，本土娱乐界人士尤其如此，我想赵本山先生一定是其中最突出的一位。赵本山先生是我非常推崇与尊敬的。我对赵本山的尊敬出于四个因素：

一是本山先生本人的敬业创新，与其他包括郭达、冯巩、黄宏等曲艺人物相比，赵本山的戏路子宽，抓点子准，创新性强。历经那么多年，他依然是最具人气的一线明星，做到这一点就不容易了。每一年的春晚小品系列，赵本山都能持续持续，实属不易。

二是赵本山对于徒弟的带领与提携，从成腕儿的范伟到如今红透全国的小沈阳，赵本山真正表现出了对于团队的带领与培养能力，而不只是一个超级个体艺人。这也将使得赵本山能在演艺江湖上真正带出自己的新门派与新风格，这是只有开门立派的宗师才能有的作为。

三是赵本山的产业化操作，尤其体现出其对于所掌握的艺术与人才资源的最大化运用。赵本山亲自出演、导演与制作的《刘老根》、《乡村爱情》等作品得到观众，尤其包括年轻一代观众在内的欣赏。他甚至能让80后城市观众对于乡村题材如痴如醉，而且一大批不利用传统娱乐包装出来的本山派新星受到了观众的热捧。

四是赵本山成为这样一位兼有超级明星、掌门人、娱乐创业家综合角色，而且每一个角色都能令人刮目相看的大哥大人物，却非常本色、实在，既没有巨星风范，也没有满身别人贴的包装，看起来还有点像农民、像一小镇人物、像一农民创业家。他把他原来的生活经验与联系利用得那么充分，他让我想起了国学大师季羡林和财富人物李嘉诚，也就是说他的做人方式与为人姿态更加接近一个有底子有底气有底色的大师做派。

但老赵也不是没有败笔，其最大的败笔就是没有再在2010春晚让小沈阳担纲主角乘胜追击，而是强推另一个徒弟王小利上位，让小沈阳成了再绿不过的绿叶。从传播的规律而论，一个企业，很难通过将资源平均分配到旗下的众多品牌而让各个品牌都大获成功，这是违反科学的不现实的美好愿望而已。

2009年的小沈阳曾经与刘谦有着不相上下的人气，在2010春晚的走过场之后人气已然大大落后了刘谦很多个身位，这是无需质疑的事实。可以肯定的是，作为企业掌舵人的赵本山在处理小沈阳品牌的问题上有着自己的考虑。从企业经营角度我不想做过多评价，但在小沈阳品牌塑造上的确是错失了巩固品牌地位的大好良机。谭小芳老师为了总结赵本山成功管理的经验，下面与各位分享9个方面，姑且称之为企业家赵本山成功的“九阳神功”：