打卡一直是困扰着公司管理的不大不小的问题。大公司人多，需要规范一定的考勤制度；小公司人少，来去相对自由，会对考勤疏于管理。创业公司该不该打卡？什么管理风格更适合？

上班打不打卡 ，创业公司什么管理风格更适合?

本人初创一个小公司 ，因为以前在一家很Free的公司上班，所以现在要求公司员工上班可以不打卡。我觉得员工只要出活，对制度可以不太关注。大家来探讨创业公司的管理风格哪种更适合？有什么亲身体会的事例分享下 。

答1：创业公司最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件

白云杰——北京活动邦科技有限公司 技术总监

我的经验是：打卡。当然前提是：一视同仁。

创业公司最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件，其实，有规律的紧密耦合才是能将事业做成的基础。

举个例子，你公司有2个部门，每部门4人，一切人性化管理，时间自由自定，马上就会有一个问题：早上9点-10点，有3个人的不愿意来，因为他们习惯晚睡晚起，这样，那些习惯早睡早起的人也无法工作，因为企业是一个整体，一个部门的工作需要另外一个部门支持。

好了，现在把你的公司扩大到10个部门，每个部门10人，你会发现什么事情都推不动了。总有一部分人没有到，另外一部分人在等。

也许你会说，靠我的激情洗脑，可以让大家从9点工作到晚上10点，而且其乐融融，激情澎湃。要长期做到这一点，是费劲的，你可能要每天拿出时间来准备素材。

你要不停的画饼，做激动人心的承诺，描绘己都脸红的未来，掌握各种洗脑技巧，随时要调动团队荷尔蒙，而能达到同样效果的，只需要买一个打卡机。

去买一个打卡机吧，要把时间花在最值当的地方。

答2：如果沉迷于建立各种制度，小公司很难生存

吴京川  —— 黑马会员,客户通创始人

首先要弄清打卡的目的，如果没有打卡目的也能实现，就没必要打卡，所以是否打卡要根据你团队本身的情况来决定。

公司制度的建立，小型创业公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各种制度，那么公司恐怕更难生存了，制度也应该为生存而服务，按照这个标准来建立制 度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我记得曾经参加过一个培训的老师说过，正常情况下，公司的每个制度的背后都是一个事故，都是先出事故，再出避免事故的 制度。

答3：过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关

杨业擘 

我觉得初期企业就要建立规范化运作，给员工一种使命感。过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关。关于创业公司一定要建立制度执行，马云曾经说过一个例子。马云在创立阿里巴巴前曾经开过一个礼品店，98年的时候曾经日进千元，很赚钱。一次一个节日，马云觉得当日营业额应该有2千多元。但是后来结算，发现营业额没有过千。后来马云审查了账本，发现前台收银员每天都要私自拿走几百元，再伪造销售额。所以马云总结任何一个小公司都要建立完善制度。

但很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具?企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?下面是摘录《i黑马》文章，阿里内部人的观点。

文化为王：主张开放与分享

阿里巴巴的文化很简单，与互联网的基因一致，就是开放、分享，这种企业文化不仅能够应对由于业务持续庞杂所可能引发的“大组织病”，而且能够保证一些有利于公司发展的先进制度得以真正实施。

为了激发员工工作的自主性，优化体系内的人力资源流转，阿里巴巴对转岗制度做了调整：以前都是部门主管点头之后员工才可以转换工作，如今只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。

在阿里的另外一个安排中，项目推进以“共创会”的形式进行，“可能老板本身就有想法了，但还是要先把问题抛出来，让大家共同参与，经过几轮之后形成 的结论，有可能跟老板最初设想相同，也有可能优于最初的想法。”上述员工介绍说，“这样带来的好处就是，由于是大家共同参与得出的结果，因此员工的理解对 项目的理解，包括项目未来的执行上都会更顺利。