无界时代,创业者们的视野在哪里?

前两天,我去北京北五环外互联网巨无霸公司扎堆的后厂村办事,偶然遇见一位朋友。

这位朋友听说我创业单干了,有点吃惊。

“你胆子真大啊,要是我做到公司副总裁,我可不出来创业。”说完她哈哈笑了。

“副总裁又怎么样?每天干一样的事,闭着眼睛都知道明天要做什么,太没劲了。”我也笑了。

1、国贸的办公室很大,但也很局限

一年前,我从一家公司副总裁的位置上辞职了。

那是一家传统的营销公司,总部在广东,我负责北京办公室的业务。老板平时不太来北京,每个月底我飞去总部做汇报。

在很多朋友看来,我的日子很舒服——每天出入在北京国贸高档的写字楼里,业务上山高皇帝远,身在广东的老板管不着,一切都由我说了算。可事实上在这家公司供职的五年时间里,积压下的苦恼只有自己知道。

无界时代,创业者们的视野在哪里?

我们公司从传统营销起家,主要吃广东当地的几家传统大企业,比如某运动鞋品牌、某洁具卫浴品牌。公司与这些企业有十年的合作关系,客源稳定,收入也稳定。老板虽然也喊着要进入互联网、高科技板块,但毕竟原来的蛋糕吃得顺口,喊喊口号也就拉倒了。

而我身在北京,偶尔参加一些行业峰会,看到同行已经在数字化技术、广告营销创意、新媒体矩阵布局、直播网红节目等各种新打法上突飞猛进,时常有被时代抛弃的焦虑感。

都说人到中年有危机,其实企业也有自己的“中年危机”。创立之初企业往往走在时代前列,能解决当下的迫切需求,但随着企业后续的不断发展,以及新兴科技的出现和竞争对手的增多,不随之做出变化、推陈出新,企业就有可能在温水煮青蛙的过程中被市场淘汰。

2、敢不敢破界?

意识到这些问题后,我也是想推动公司做一些改变的,后来发现自己根本无法撼动总部的改革和创新。

有时候对老板提出新的创意和改造公司的构想,反倒被老板认为不安分。有一次在广东总部,茶余饭后,老板拍着我的肩膀说,“别老盯着那些互联网、别人家的公司,真不像你想的那么厉害,好好把咱们的事儿干好,收收心。”

后来没过多久,在给广东一家老客户做方案的时候,我做了一个比较大胆的尝试,把一些新的打法,比如小程序、直播平台、网红等方案写了进去。结果还没报给客户,直接就被CEO给怼了回来,“咱们这些客户都服务十年了,你还不知道他们的调性吗?这些东西太新了,他们不可能去试的。”

改变一个人的想法很难,改变一家企业固有的模式更难,毕竟只要自己碗里的肉还很香,人就没有破釜沉舟的决心。我们常谈企业要创造价值、要提升竞争力,其中最首要的就是不局限于原有的市场,敢于拓展边界,只有打破圈层壁垒,才能在互联网时代抓住更多机会。

放眼全行业,没有一家大公司,能在故步自封、不打破边界的情况下壮大。比如最近因收购摩拜而极具话题度的美团,早前其团购网站的形象深入人心,如今跨界出行领域则就是一次突破自我的战略调整。还比如前段时间发布“全球首款全面屏笔记本
”的华为,作为全球第三大智能手机制造商,华为跨界进入PC行业,在引领智能手机全面屏技术创新的同时,也将全面屏首次带到笔记本领域,开启了笔记本行业的全面屏时代,不仅实现了自我技术的创新,也推动了整个笔记本行业的升级变革。

细化到我所在的传统营销行业,除了广为人知的“整合营销”、“数字营销”是一个大趋势,还有一些更为具体的玩法,比如当直播的热度衰退,短视频流行开来时,我们在为客户规划营销方案时,就要想办法将这些新鲜元素加入进来。你务必要将自己的视野和格局放大,才能把握客户和用户的兴趣点,从而在风云变幻的行业里立于不败之地。

无界时代,创业者们的视野在哪里?

像这样追着时代跑当然会很辛苦,我们老板不愿意在突破自我上花费太多精力,可于我自己而言,还是信奉“心有多大,舞台就有多大”,如果舞台把一个人牢牢困死,那就要适时破界。

一个落日余晖的傍晚,我坐在国贸敞亮的办公室里敲下一份辞职信,看着邮件在屏幕上转了好几个圈才发出去,我长吁一口气,终于能和这陈旧的一切说再见了。

3、创业就是,打破边界的边界

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