周鸿祎曾说过：

 

只有战术没有战略，往往成不了大气候。

 

项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。

 

作为一个公司的创始人，如果你想成功，想要打造一家百亿美元的独角兽，实现改变世界的梦想，你到底应该做什么、怎么做？

 

如果你已经下定决心走上创业这条“不归路”，那我们建议你一定要看看周鸿祎通过20年经验的系统总结，他会用“过来人”的经验一一为你解答。接下来我们就来分享周鸿祎《极致产品》中的精彩内容：

1、无畏是创业者的本质

 

 

由于我们对创新充满了恐惧，所以现在的商业社会普遍缺乏创新。对于做产品的人的来说，大多双商俱全，但唯独缺少一样关键的东西——强大的内心，或者说无所畏惧的勇气。

 

自古以来很多故事都告诉我们，富贵险中求或者需要置之死地而后生，变相也反应了想成事需要勇气。产品的创新同样需要勇气。可是现实生活中我们惧怕失败、惧怕失去、惧怕丢人……

 

所以，中国人都会有从众心理，比如说到一个陌生的地方吃饭，我们会先看哪家饭店人多；购物时我们会优先选择“销量”。那么放到产品上来说，就是不愿意进行产品创新，不敢做“第一个吃螃蟹的人”。

 

也正是因为我们缺少无所畏惧的探索精神，所以从未取得真正意义上的成功。

 

我们都知道商场如战场一般残酷，中国互联网行业的竞争更是异常残酷、激烈。如果创业者没有办法从军事中领悟到一些创业真谛，那么企业的竞争力就会比较薄弱。

 

几年前，我在北京买了500亩山地（土豪，我们做朋友吧！），建了一个训练营，聘请了许多从特种部队退役的战士。360新入职的员工以及我打算投资的创始团队成员，我都会将他们带到训练营去参加训练，男女一律平等！

 

许多人不理解我为什么投入这么多人力、物力做这件事，答案很简单，通过特种训练能够清晰的看清一个人的人品。

 

真正的产品人和创业者不能因困难而退缩，更不能被困难打倒，而特种训练的压力极大，通常情况下普通人与退役战士较量，输多赢少犹如家常便饭，这就需要参加的人员要勇于面对屡战屡败的局面。看似简单，做起来非常困难，当然坚持下去这就是成长。（正如沈海涛老师所说，成长是通过外力击碎后的碎片重组！）

 

这是我特意安排的，目的就是看这些人在不利的情况下，还能不能保持“亮剑精神”，以及不怕困难和失败的“无畏精神”。

 

很多公司都喜欢强调团队协作、不怕困难，这其中也包括创业公司，甚至氛围更浓！在我看来这些都比较空洞。有些人口头上说的很好，但是面对强大的“敌人”，便会原形毕露，先不说合作与团结，就连不抛弃、不放弃的精神也没有！这种人带的团队是不可能走向胜利的。

 

在对练的过程中，我发现了很有意思的一件事情：优秀的产品人和创业者各有不同，性别不同，性格也不一样，甚至很多首席执行官直接跟我说自己不喜欢暴力。然而意外的是，这些优秀的人拿起枪后没有一个轻言认输，都是不干翻几个“敌人”不下场。

 

虽然这些人在枪法和实战经验上没有什么优势可言，但是我看重的却是他们永不服输的勇气和精神。

 

很多人说我是一个“斗士”，我认为人生就是一场场战斗：和天斗，在现有技术条件下不断探索前行；和地斗，打造符合中国国情的产品，满足有中国特色的用户需求；和自己斗，积累经验，越挫越勇。这三者的结合体，便是我一直强调的无畏精神。

 

2、不装、不端，有点“二”

 

我总结了7个字：“不装、不端，有点“二”。”从某种角度来讲，这也是我一直弘扬的创业者精神，且让我分而论之。

 

1）不装

 

什么是“不装”？就是要实事求是，不说假话。然而，“不装”也代表着跟人沟通、交流要坦诚，要讲诚信。

 

人无信则不立。现在很多创业者说话都很“虚”，甚至有些创业者在公开场合宣称，当初的某种承诺只是“玩玩而已”，这种理直气壮令人难以理解。