创业者通常都认为，自己的产品很有价值，喜欢为自家产品代言。这一点，在科技公司内部体现得尤其明显。然而，事实很残酷：如果没人知道你的技术，不管它多有革命性，也都会被淹没。你要让自己的公司吸引大众眼球，提高产品可信度。这一步骤进行得越早越好，甚至在产品还没准备就绪时就要开始。

Keatext是一个基于人工智能的客户反馈解读平台。它把开放式调查的问题、网络评论和发布在社交媒体上的帖子转变为可付诸实践的想法。Keatext的创始人兼首席执行官Narjès Boufaden说：“你在产品尚未完成时，就得考虑品牌营销。在Keatext，我们对产品进行了很多研究与开发工作，但是我们本该在营销上花更多功夫：进行有竞争力的研究、明确可攻克的潜力市场、了解它们的弱势，而且在大规模地发布产品前就要树立品牌意识。”

本文深入探讨了技术人员出身的创业者需特别注意的营销错误，以及怎样做才能改正或避免这些错误。

错误1

没能及早专注于市场营销

在一名首次创业者看来，企业的实力似乎完全基于产品，但是如果没有进行至关重要的市场营销，产品就不会获得你所期望达到的关注度。早专注于市场营销，你就能在开发技术时展现自己的远见。

有效的市场营销意味着聘请团队或代理商，在企业的生命周期中尽可能早地形成自己的品牌故事和策略。

因为要做的事情很多，也很难准确无误地做完所有事情，并取得你期待看到的结果。关键是要定义：为了实现目标，我们至少需要多少有实力的营销人员？

Keatext的方法是聘请一位营销副总裁，这个人既要有资深的市场战略背景，还要运营方面有经验。随后，Keatext还聘请了产品营销经理、内容营销经理和需求挖掘经理。如果你缺人手，你可以聘请一位有经验的人员，用实习生或自由职业者来帮助他们。或者，把你的营销方案外包给一个经销商（专门从事初创企业市场营销和发展的经销商），直到你觉得公司内部已经具备自己做营销的实力。

错误2

推销产品，却没有产品故事

放眼世界，成功的企业都拥有精彩的故事，和与企业目标一致的优良产品。无论是企业还是消费者，他们都希望自己不仅是在使用有用的产品，还希望自己也是故事的一部分。这意味着，你的品牌故事得有吸引力：既要有独特的想象力，还兼有企业如何为改变世界做贡献的洞察力。

当你转变了自己的思维方式，从在企业内外部宣传自己产品的性能，转变为帮助团队、观望者和客户了解企业更大的目标，以及这目标是如何与他们有关联的，你将有机会与更多有影响力的人物、媒体和与企业故事有关的团体相联系，你就知道谁将成为或已经是你的理想客户了。

例如，Keatext的品牌故事不是关于产品配置以及软件能做什么，而是关于其产品为什么能为大企业转变客户反馈流程，以及人工智能如何帮助它们同客户建立更良好的关系。从产品配置转移到Keatext创立的原因上，所有事情就变得简单多了。

错误3

未准备好战略就推销产品

在初创公司还未迈入重要的市场营销阶段时，制定明确的目标至关重要。

“加入时，我发现他们已经试过很多方法。”Keatext营销副总裁Atallah说，“并不是说营销团队没有努力工作—— 相反他们很有干劲，试过许多策略。但我认为真正重要的是要回头想想：我们想要干什么？”

Atallah通过挖掘团队的想象力、制定详细的战略，明确自己团队的目标并帮助他们朝着目标努力。另外，通过锁定有明确且实际目标的战略，明白战略的哪方面有最佳效益，营销就变得非常有针对性并且成效显著。

错误4

等产品准备好接受客户反馈时才进行营销

在产品准备好之前就着手推销企业，不仅仅是建立品牌形象的好方法，还能帮助你更好地了解潜在客户希望你的产品拥有什么样的功能。你将会对目标客户的实际情况有更清晰的了解。

“这是对产品的现实验证，也是为了确保你正在做的事情是正确的，确保你确实在解决市场中的某个问题。”Boufaden说道。

Atallah推荐使用亚马逊的“逆向工作”（Working Backwards）产品开发法。在着手开发前发布新闻，团队既可以把注意力放在消费者真正的需求上，也能忠于企业原来的愿景。

错误5

未能测量结果