经常有一些想开店的朋友，尤其是开店新手，都会纠结一个问题，就是不知道选什么项目。确实，这是一个让绝大多数创业者都头疼的问题，那么，项目到底该怎么选？

经常有一些想开店的老板纠结一个问题：该选什么项目？或者是不确定自己选的项目好还是不好，能不能赚钱？其实这个确实是最重要的一个选择，因为项目一旦错了，后续的努力基本白费，永远记住一句话：选择大于努力。

但是你可能又会听到另一种声音，就是360行，做什么都有赚钱的，别人能行，你做怎么就不行呢？

这话听着似乎也有些道理，但是这却是一个伪命题。好像在说别人一年100万，你也可以。实际情况呢，做成的毕竟是少数，而且很多时候是天时地利人和的结果。

所以对于选项目，我们应该抱一个客观的态度。要有一些标准，并且要做科学的项目评估，在几个备选的方案里找真正适合你的项目，目的是让你开店的相对风险变到最小。

那么应该怎么来判断这个项目是否合适你呢？

1、考察项目与你目标客户

需求的吻合程度：

任何项目想持续的获得客户，很重要的一点就是这个项目与目标客户需求的匹配程度。

注意，我们这里的所谈的需求是有两个维度的：刚需和消费频次 。最好就是刚需，而且是高频消费的项目。

比如说新建的小区，哪些店铺会生意不错呢？大多数是便利店、水果生鲜、母婴这类的店。因为这些都是大家住进这个小区的首要刚需，且在这个局部商圈，有市场是基础，所以抓住 “迫切“两个字至关重要，这就是进入时机的重要性。

2、开店的金额

要在自己的承受范围之内：

很多人第一次开店的时候没有多少钱，在选项目的时候就一定要评估这个项目的资金，是否在你的承受范围之内。

开店就是滚雪球，从小做大是比较稳定的，不是每个创业者都这么好运，一创业就有资金进来，这种毕竟是极少数的。

所以考察项目时，要了解资金的投入会是多少，这里面包括正式营业前需要的投入，比如房租、转让费、装修、设备采购、第一次进货费用等，还有营业过程中需要的费用，比如人员工资发放、营销宣传费用、物业水电气、备用金等。

除了这些，开店总是有风险的，特别是那种季节性比较强的项目，要防止生意一旦不太好，导致资金流断裂的悲剧。所以建议各位要准备至少6个月的运营备用金，来抵抗这个风险，这样你才有时间去找新的突破口。

3、所选项目的可操作性

经常听见很多开餐厅失败的老板会有一个感慨，就是不懂厨房的老板不要选择开餐厅。原因就是，假如你自己不能独立来操作的项目，其实就是被大厨限制了，一旦有什么变动，你就会瞬间陷入被动。

所以选择任何项目，一定要考虑可操作性，弥补这个问题的一个办法 就是找互补的合伙人，一起来做。

4、做项目计划书

对项目的可行性进行分析和评估：

这一点也是最重要的一点，很多人开店选项目都是凭感觉的，或者是看到其他人做的不错，自己跟风，没有做科学和实际的分析和评估。

其实对任何想要开店的朋友，我都强烈建议大家，开店之前做一个开店计划书，因为做这个计划书，也是你自己在对这个项目进行沙盘的推演，这样你的脑海里就可以勾勒出这个店铺的模型，可以从项目优势，市场考察，资金预算，营销推广，风险把控，盈利分析等多个维度，来把控这个项目，而且是越详细越好。

遇到难点想办法解决，解决不了的想替代方案，如果整个策划书完成问题不大，那么你开店的成功率就大了很多。