传说中的微信应用号终于开始内测了，名称是微信小程序，倒是符合张小龙一贯谨小慎微的产品风格。坊间也有未经证实的传闻，说这个名称是腾讯与苹果妥协的结果。无论最终名称是不是小程序，微信在吞噬用户和创业者的时间这件事上，野心却是一点也不小。

中国的互联网创业者是比较苦逼的一群人。做App的需要维护十余个安卓发行渠道以及适配N种主流机型；做O2O服务的烧钱望不到尽头，因为总有后来人捧着巨额筹码企图踢你出局；做内容的需要维护公众号、微博、今日头条、百家号等多个主流内容分发渠道……

微信作为拥有覆盖华语移动互联网用户、日活惊人的超级App，是做C端产品触达用户绕不开的一座大山。现在微信宣布做应用号了，你做不做？不做，不甘心失去一个潜在用户入口。做，又是一笔开发和推广开支在对你狞笑。

我想大多数像我一样的创业者，已经在盘算应对策略了。这摊浑水，互联网创业者到底要不要蹚？我想从几个方面，分析一下微信应用号的风险所在。

大家要清楚一件事：微信是流量黑洞

微信建立在熟人的封闭社交关系之上。用户相互交换信息的方式只有两种：点对点交流以及微信群内交流。在社交场合或者其他社交产品中，用户建立关系的标志是互加微信，于是各种社交关系最终沉淀到了微信，这是微信竞争力最基础也是最重要的一环：社交流量黑洞。

基于这种模式的一切上层建筑，其信息流转方式都必须符合这种业务逻辑。

微信公众号创立的本意是为企业搭建微信账户，形成客户关系管理平台。然而在微信的产品策略下，大量内容创业者从微博迁移到微信平台，把公众号做成了媒体号。但这里存在一个问题，即由于前述的微信社交流量是封闭的，则借助社交关系流动的、包括公众号在内的信息，都无法如微博一般自由扩散。

于是内容创业者为了扩大受众规模，要么炮制标题党鸡汤文线上分发，要么线下推广，常见方式就是把二维码到处发放张贴。微信二维码本质是把线下流量转为线上流量，而这个线上流量，首先是属于微信的。这是微信的第二大黑洞：内容流量黑洞。

更要命的是，微信除了对自家的关联应用，对外并不开放社交关系链授权，这也是微信与同属大型社交网络的Facebook最大的区别。于是，无论是通过社交关系链吸引用户，还是挖空心思宣传公众号吸引订阅，用户和创业者帮助微信完成了原始的用户和活跃度积累。

以张小龙为首的微信产品团队被舆论神化，我觉得也有一定的道理，但微信的优秀之处，是其封闭的业务模式设计，恰如黑洞或者貔貅之类。其产品的表现层，六年如一日地老龄化和过时，当然这是另一个话题了。

在这种只进不出的产品逻辑之下，应用号的用户增长效果，应该是打个大大的问号。

并且，内测期间应用号的入口放置在“我”之下的二级菜单，是比较搞笑的，用户不会闲着没事跑到这里来翻应用。如果微信下决心开放更多应用号展示入口，将应用号嵌入微信的常规使用场景，效果会有所不同——但这又带来了一个问题，应用号五花八门，如何放进微信的高频场景而不显得突兀？这无疑是个棘手的问题。

应用号理性的做法是会在相当长时间内保持单一入口，所谓的应用号红利期快速“涨粉”也无从谈起。毕竟说到底，所有的to C的生意，都是流量生意。如果一个平台不给你导流反而利用你提升其活跃度，那么很大概率上这不是一个好的创业平台。

微信在公众号和朋友圈运营策略上的强势，会在应用号上重演

微信以保护用户体验为名，对公众号及内嵌H5的强力封杀，相信很多创业者是领教过的。不可否认这里相当一部分死得不冤枉，但随着应用号的面世，我们不得不思考一个问题：微信的价值观，是否应该超越自身的范畴，作用于别的企业？

如果说公众号和H5由于以内容为主，勉强还可认为是微信的附属品，那么应用号则由于可提供（近似）完整的线上用户服务体验，应该视为与原生App没有区别的应用个体，代表其运营方的全部心血而不只是宣传或者客服单元。但，恕我无法寄望于微信对应用号的管理措施会和公众号有所区别。