2017年11月，腾讯财报发布微信月活跃用户数达到9.8亿。在微信这个巨大的流量池和生态内，如何衍生出更多服务场景和促进流量变现，应该是张小龙和腾讯一直在思考的问题。

一直以稳健风格著称的张小龙，在微信事业部（或者基于微信生态）内仅仅孵化了4款产品。第一款产品是微信支付，这个业务在2015年的春节爆发式上线，被马云惊呼“偷袭珍珠港”。近期马化腾提到微信支付已经有8亿用户，3万服务商，微信支付毫无疑问是成功的。

第二款产品是微信读书，这款更多属于张小龙玩票性质的产品，在互联网圈获得了一部分用户，可以说也取得了一定程度的成功。

第三个业务是微信小程序，这款被马化腾和张小龙寄托厚望的产品，显然并没有达到预期效果。从刚发布时的万众期待到后期不冷不热，微信小程序可谓经历了出道即巅峰的状态。

但在2017年小程序经历了10多次更新，正在努力实现“把微信从连接人和人，变成连接人和服务”的愿景。可以说张小龙在小程序上倾注的精力，也许在一定程度上转移了微信事业部对其第四款产品—企业微信的关注度。企业微信2年时间内更迭的版本是2.4，频次远低于微信小程序的更新频次。

然而站在微信小程序发布一周年的时间点上，我们来思考下小程序的愿景实现了多少？小程序真正的风口在哪里？

小程序2.0链接人与服务更具想象力

首先让我们来回顾下，早期张小龙对小程序的定义：“小程序是一个不需要下载安装就可使用的应用，它实现了应用触手可及的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了用完即走的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。”这段来自张小龙朋友圈的诠释，让我们误解小程序首要目的是消灭应用，微信要成为一个超级APP。

我们将这一时期小程序称之为“小程序1.0时期”，其使命是使微信成为一个新型APP Store，那么现在看小程序已经达到效果。来自阿拉丁数据预估，小程序已经超过70万，应用覆盖工具、零售、内容、游戏等诸多领域。

而2017年4月微信发布的快速创建门店小程序，2017年5月微信开放“附近的小程序功能”，可以说将小程序进化到2.0阶段——连接线上线下，成为线下商务和服务的最大入口。从上图可以看到，位列12月使用榜单第四位的电影演出票儿，第五名的摩拜单车，以及榜单前列的小电充电、肯德基+等生活服务、工具类应用都属于小程序2.0使命范畴。但是这一使命显然才刚刚开始进行，距离小程序连接所有线下服务还有一定距离。

因此预测小程序下一波红利是在搭建服务场景上，会有更多小程序将线下繁琐的操作通过扫码一步完成。比如健身、MiniKTV等线下共享场景，小程序提供这种消费场景的服务已经比较成熟；比如最近在北京推行的智交通，试图通过APP帮助用户摆脱交通卡和线下充值的麻烦，未来是否采用轻量化的小程序更适宜？

但微信小程序想要完成“人与服务”的链接，也势必需要开放微信的NFC、WiFi、地理位置等功能。以及思考微信大数据如何赋能线下实体商业？尽管微信顾忌舆论会抨击其分析用户隐私，而暂时不会提供微信大数据能力，但是微信大数据对小程序无疑具有巨大想象力。

小程序社交型电商开启新零售第一站

从百度的直达号到支付宝的小程序，都曾下力气推广，却未取得理想效果。手机百度和支付宝坐拥数亿用户，显然不是流量不够，也许更多原因是没有找到可以实现应用病毒传播和裂变的玩法。

同样的“错误”微信和京东也曾犯过，京东商城曾在微信的一级页面推荐位置，后来刘强东亲口承认流量转化效果并不明显。那么小程序电商是否是一个伪命题？数据回答“NO”。小程序发展一年中，我们发现几款可以称之为爆红的小程序，比如成立不到两年，用户已超一亿，月GMV超过30亿元的拼多多；蘑菇街女装精选、贝贝拼团等年GMV也取得几十亿元。

过去电商一直在寻找创新路径，比如试水内容电商、跨境电商。小程序的出现让社交型电商火了起来。当你的朋友圈和好友群被拼多多的扫码签到赚钱、拼团减免占据时，你就会发现这是小程序真正利用到微信流量红利的地方。因此没有社交形态的小程序电商，并没有真正利用微信红利。