由少到多就是增长，一切增长的根源从实践而来，继而总结为相似的理论。

增长不是玄学，笔者在一年前接触到自媒体，并开始业余以自媒体为载体，开始了一段时间的创业，收获颇丰，所以在这里简单分享下自己在自媒体上增长的经验。

一、平台选择的重要性

所有的商业行为，若不是以变现为目标，都是耍流氓。

所以，以“钱”为目标的运营行为，笔者当时在面对十多个媒体平台时，望而却步了， 在经过一段时间仔细研究之后，通过下面6个维度，筛选了一些可“增量”的平台：

内容素材是否有限制；

审核的严格程度；

平台的补贴情况；

用户量的大小；

操作的便捷性；

平台的规则逻辑等。

基于这6个维度的考量，终选取了这么几个平台，分别是：

YouTube；

B站；

头条号；

企鹅号；

百家号；

抖音、快手。

从这些平台可以看出，各自的内容形态差异很大：

视频类：Youtube、B站、抖音、快手；

文字类：头条号、企鹅号、百家号。

当然，在这些大类里还可以再细分，比如短视频、重营销号、干货号等，只有对这些有基础的认知，才有可能做的顺心应手。

二、产品的定位

对这些平台有了基本的认知之后，就可以着手开始了，但有个问题：

我要做什么？

其实做的过程或者通过哪些方式去做并不重要，重要的是做什么，为什么这么做，这才是核心点，这也是笔者在做产品岗时，收获大的，也是很多人没有想清楚的一点。

所以笔者当时先从B站入手，从目标用户、类型排名、用户“口感”等三方面进行了分析：

B站的目标用户：

以上数据来自艾瑞咨询

从以上数据可以看到，30岁以下的用户可以达到将近70%，说明了平台以年轻用户为主，那么在“做”这块，要符合年轻人的口味，要聚焦于大众化。

B站类型排名：

之后，笔者又对全站的排名和分类做了简单的分析：

总结出了当时要做的两个方向：演讲内容、娱乐热点。

曾经看到过一个段子，什么是中国出类拔萃的商业模式：

向少年卖娱乐，向老女人卖青春，向中年男人卖鄙视，向老男人卖健康，向上班族卖焦虑，向上进的卖知识，向看微博的人卖无聊，向年轻人卖鸡汤，向玩游戏的人装备，以及向中产阶级兜售生活方式。

所以，不管是做产品还是做商业，都要从人性深处挖掘，多想想本质的需求，才有好的结果，这也是确定了目标用户之后，选了年轻用户“口感”方向的原因。

马爸爸的超级成功鸡汤，正是这些用户所渴求的，每次看完都会充满，还有感同身受的认同感，每个视频基本都是过百万级别的播放，这样的播放量给笔者提供了很大的参考价值。

娱乐热点更不用说，是必追的话题，播放量肯定不会低，故，当时以次作为试验，开始发力。

三、素材从何而来

笔者在确定了内容类型之后，大的问题就是素材的来源，因为当时在实习，考虑到时间和精力的成本，于是采用达到优解的方案：素材=筛+剪+改+搬

确定好内容之后，首先多渠道寻找资源，找到资源之后，筛选出一些优质的内容，之后进行剪辑，可以进行添加字幕、衔接、混剪等方式，然后修改标题的文字，抓住用户的眼球，后将其上传到各个平台，等待收益，一气呵成。

这里有一些坑，需要避开，比如：

如何保证原创性？-剪辑修改

素材下载不下来？-Google工具

营销的标题怎么取？-参考整合

有没有想过原创？

原创意味着什么，精力和时间。这时就要考虑到ROI，那怎么提高ROI？

ROI=变现能力/时间·精力

所以，需要变现能力达到大，时间和精力尽可能小，但原创的过程中，很难降低成本，于是如果原创的话，要更换增值的方向，以此换来变现的大，后在其它账号上实现了这个目标。

四、如何做“增长”

从全局看增长是一件好事，局部的增长起不了很大的作用；套用增长模版的时候，还是要从实际做的事出发，可参考，但不一定适用。

增长的目的是什么？为了变现。

如何体现变现=播放量+互动操作+打赏+……

对于自媒体平台而言，无非这么几个方面：

平台推荐逻辑；

内容质量；

搜索大化等。

推荐逻辑（以B站为例）：