疫情之下，没有任何行业任何品牌可以独善其身。

全国万众一心打响抗疫战，但仍没有谁能准确的说出何时迎来喜人的拐点。

在这样的形式下，不管是对于个人、企业，还是整个社会发展，都不可避免的受到重大影响。

特别是对企业而言，整个2020年的运作节奏都被打乱，延迟复工、财务危机、产品模式转型、组织结构升级都是严重的挑战，2019年苟延残踹，2020年可能就直接倒下了。

难免焦虑，毕竟屁股决定脑袋。

但，2020年仍将继续，前路充满未知遍布礁石，仍要为了企业能更好的活下去而奋力自救。

接下来老贼也简要说说我对于2020年品牌营销的想法，可以总结为3个关键词。

01

聚焦

毫无疑问，2020大多数品牌的市场预算还会进一步收紧，大家都在开源节流，对每一笔品牌花销都会更加谨慎。

越是这个时候，就越需要品牌营销能够聚焦，聚焦什么呢？策略！不打乱战，不分散，品牌上的所有劲头都应该围绕核心策略，带来真正的帮助。

策略是啥?

简单点说，策略是为企业某个关键问题提供行之有效的解决方案。

而做策略其实就是针对企业问题，发现问题，找到切入点，给出解决方法的过程。

现在，问题来了——“疫情之下，企业如何在2020年更好的生存？”。那么，你的品牌营销的切入点是什么？最急需要做的是什么？什么举措能最大程度的帮助到品牌？要达成什么目标？最终你的核心策略是什么？

老贼看来，策略可能是今年品牌营销最要想明白的，你过去没想今年也一定要想了，要有计划，不能走一步是一步了。

任何企业的任何时刻，关键的营销行为只有一两个。可能在环境好的时候，大家的策略有所分散，但在2020年，你得聚焦，聚焦品牌营销的关键行为，企业得及早确定下来2020的品牌策略，定制自己专属的解决方案。

在预算不足的情况下，聚焦策略这个问题上确定下来，接下来的品牌营销才能有的放矢，把钱花在刀刃上，且更能在短时间内产生效果并形成增长势能，最终赋能于品牌。

大家应该看过韩国电影《寄生虫》，是今年奥斯卡最大黑马：横扫最佳影片、最佳导演、最佳国际影片以及最佳原创剧本四个奖项，并成为奥斯卡史上首部拿到最佳影片的非英语影片。

这部电影可以说深刻得令人害怕，残酷得让人震撼，引人沉思。

从策略的角度，《寄生虫》中的爸爸基泽正因为总是没有计划，才导致女儿被杀，儿子重伤，家破人亡，最终只能躲到豪宅密室里苟且偷生，寄生于人。

而也正因为他的儿子基宇最后有了 “买下豪宅” 的计划，才让他又有了对生活的希望，奋斗下去的目标。这可能是导演对每一个人的劝诫。

2020年，品牌营销也不能成为企业的 “寄生虫”。

02

快速

聚焦策略并不等于一切都要慢下来，而是小步快跑，越是动荡时刻，品牌越不能自乱阵脚。

疫情不知道什么时候能完全控制下来，而就算控制下来也会对整个市场环境留下后遗症。影响可能是几个月，也可能是一整个2020。

更艰难的，还在后面。

这个时候，所有企业都不好过，大家眼前的困难都是一样的，谁能快速脱颖而出？那些能快速反应，快速应对的企业。

什么叫快?

问题想在前面

事情做在前面

决策扁平快速

项目高效运作

2020年的品牌，一开始就进入了生死赛道，和时间（死神）赛跑，跑得快，冲出去；跑得慢，活活耗死。