十年前，老赵还在自家四合院的榕树下面拿着枸杞保温杯读着《北京晚报》，消化着文化精英提供的蹩脚荤段子，好让晚饭后出去能跟老哥儿们有点谈资，根本想不到十年后的今天，自己已经变成了一个拿着手机拍着「像一颗海草，随风飘摇」的妖艳油腻中年男，为了一个赞可以不择手段。

这不是夸张，在上一季度短视频产品抖音打败了 Youtube、WhatsApp、Facebook、Instagram、微信、QQ、爱奇艺成为了全球下载量最高应用，下载量达到了 4580 万次，里面就不乏老赵的一份力。

而抖音的火爆，更深层次的折射了一个时代的变更，那就是我们已经全面进入了自媒体时代。

自媒体时代的冰与火之歌

在从前的纸媒时代，话语权是高度集中的，报纸杂志写什么，读者看什么；几乎全中国的意见领袖都集中在了各大杂志报刊里面，并且通过杂志的审美取向对读者进行筛选。比如追求生活品质的读者大部分选择《三联生活周刊》，数码爱好者不少也会订阅《大众软件》，这种内容输出几乎是单向的，一本杂志里面大部分的内容对于读者来说可能都是没有阅读价值的。

而后到了网媒时代，读者想看什么，网站就提供什么；点击率成为了编辑的生死线，于是之前自诩社会精英的意见领袖们摇身一变成为了标题党小编，而人民大众对于三俗的喜爱，也让各大网站里面充斥着各种花边八卦资讯，这种转变也让内容创作的质量出现断崖式下滑，虽然笔还是掌握在那些人手里，但是做出的内容很多都带有身不由己的意味。

而到现在的自媒体时代，呈现出了更多的去中心化趋势，每个人既可能成为内容的接受者，同时也能够成为内容的生产者，内容也更加的垂直，在传播上更加倾向于内容平台的分发，现在人们在手机里所看到的内容其实大部分都是个人或专业（MCN）机构创作出来的。

以微信公众号为例，据数据统计单是微信里面就聚集了 2000 万个公众号，这2000 万个公众号完全覆盖了整个中国各类群体的阅读面，无论是大众关注的时政类消息，还是偏小众的无脊椎动物语言学，我们都能找到相应的订阅号，而这些订阅号的生产者有可能是之前纸媒时代的资深媒体人，也有可能只是一个单纯的动物学爱好者。而借由微信内在的传播路径，我们每天基本上在朋友圈就可以知晓天下事，并且可以通过阅读喜好针对性的关注。

而像抖音则是一个更加深入的例子，它甚至没有门槛，只需要一台手机，15 秒时间的拍摄就有可能让你成为一个网红，甚至连阅读门槛都没有，视频本身的信息低密度基本上不存在消化问题，而不像很多微信公众号的深度好文，让人面对上万字的文章肃然起敬，看完第一段之后默默收藏，期待找到一大片时间来好好的品读，当然，最后除了缓解了焦虑，什么都没有发生。

门槛低了，从业人员多了，竞争也就更加激烈了，整个自媒体行业的痛点就在于——大部分的自媒体缺少稳定的变现手段，广告主也不知道该如何在鱼龙混在的公众号里面找到合适的流量。现实就是除了少数的头部媒体号，大部分的自媒体都过的十分艰难。内容创业的蛋糕很大，前景也足够丰满，但是在僧多粥少的现实面前，生存还是毁灭，这是 2000 万自媒体的十字路口。

一只改变整个行业的独角兽

而有这么一家公司，就是凭借着解决了自媒体行业的痛点，成为了国内独角兽企业名单中唯一一家新媒体营销企业。所谓的独角兽公司一般指投资界对于 10 亿美元以上估值，并且创办时间相对较短、暂未上市的公司的称谓。想要成为独角兽的公司，不仅要在各自领域内成为独占鳌头的存在，而且还要能够代表着行业未来的发展方向。

这家公司就是 IMS 新媒体商业集团，依靠着帮助新媒体完成变现，短短几年内IMS 就已经完成了三轮融资，领投的包括微博、Morgan Stanley（摩根士丹利）、招商、中信建投等行业巨头，市场估值过百亿，而它被资本青睐的重要原因不仅仅因为良好的营收状况，同样也因为它实实在在的解决了新媒体行业的痛点。

那么它是怎么解决行业痛点的，主要依托的正是旗下的三大业务线：S.M.A.R.T、WEIQ 及克劳锐。