孙刚 | 高维资本创始人，曾担任招商昆仑股权投资CEO，德意志银行董事总经理。“能量午餐Power Lunch”公益平台创始人；伦敦商学院北京校友会主席；长江商学院MBA导师。

活动：2016年6月14日 世界名校“ UC Berkeley& LBS遇见长江” PPT来自嘉宾，笔记侠经演讲者审阅授权发布笔记。

笔记：笔记侠 筱米 深度好文：3455字 | 4分钟阅读

导读： 从事金融和投资快20年，和两百多位早期项目的创始团队交流过，他总结出了创业者和职业经理人的区别。你更适合当职业经理人还是创业者？他从经验、心态、个性、伙伴、时运五个方面深入分析创业元素，读完之后你对自己的认知会更清晰。

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我从事金融和投资工作快 20 年了，近来发现有些问题在经济层面搞不懂的，可以通过哲学和心理学得到启发。

在过去的两年里，我和两百多位早期项目的创始团队交流过，然后发现一个很有意思的现象：创业是个非常艰辛的过程，创始人 （这里包括拥有公司股权的人） 是可以从个人的领导力和心理方面挖掘一下的，通过更多的认识自己之后，就能提升自己的领导力与合伙效力。

这是我最近的一些思考，可能都是错的，就想借这个机会和校友们来讨论一下。

 

创业者和职业经理人的区别

现场的三个学校校友有多少人在创业 ？接近三分之一。有多少是职业经理人？有一半。

创业者和职业经理人核心的区别是什么呢？

其实有很多职业经理人的综合素质、背景、经验都比创业者要强，在座的也有很多都有海外留学的背景并在国际知名机构工作过，但却迟迟不想或不敢出来创业。前段时间我刚去了耶鲁，接触了一些创新的课程，然后和同学老师请教，总结出两个特质方面的区别。

问自己：你适不适合创业？你能不能做第一大股东？这跟自身的很多特质有关系，其中有两点很重要：

第一，独立思考和创新能力；

听起来有点虚， 创新的表现就是：你是否有强烈的独立思考的欲望和能力？ 你是否有批判性的眼光和习惯？对社会的一些现象，商业中的一些状态不满足，有冲动做些不同的事情，想要改变。

第二，你骨子里是否愿意冒险。

敢不敢冒险，是不是一个愿赌的人，输不输得起？这跟你的背景和条件其实没有太大关系，跟你的个性，跟你事业发展中这个阶段的选择很重要。就像有些人会选斯坦福 / 伯克利，有些人会选哈佛，你骨子里有些东西就决定了。如果你具备了以上这两点特质，那么你可能很适合创业。

 

创业者的五元素

我是一个二手知识传播者，吸收消化听来的总结成 5 个元素：

第一，经验；

知识和经验最重要吗？其实不然，很多成功创业者的知识和经验远不如那些失败的创业者或者还没有创业的、高大上的职业经理人。经验是否足够，技术积累是否足够，可能不是主要的。

第二，心态；

相对经验来说，对于已经完成了商学院学习和有一定工作经验的我们来说，心态更为重要。很多案例可以说明这一点。比如万达集团，各方面条件和资源都足够好，但为啥电商做不好？他们招聘的高管具有非常好的经验，但不能奏效继而不断更换。当然，在集团内部孵化，集团控股的话，品牌、人才、资金等优势可能变成了创新的束缚。

还有一个原因是，招聘的人才还都是职业经理人的心态，没有 ownership （所有权），尽管 CEO 有期权或者少部分股权，但在心态上并没有转变。由于自己的生存状态还比较理想，也很难孤注一掷，完全转变成为创业者的心态。

第三，时运；

即时机和运气。时机的选择大家都很熟悉了。那么创始人团队自身能否带来好运气呢？如果你是一个有口碑，可以给自身积聚正能量和资源的人，运气就会不错。如果你是有同理心，有感召力且极具个人魅力的创始人，就能接触到合适的伙伴和资源，这些都能带来好的运气。

我们去年投了一个公司，两位创始人的股权比例差距非常小，但我相信团队中要有一个大股东，要说了算，要去承担更多的责任。因此我建议二股东的股份减少一些。第一股东虽明白其中的道理，却觉得对不住跟他多年的兄弟，不情愿增持股权。他讲这个话的时候眼泪都快出来了，让我非常惊讶，这么“软弱”的一个创始人我们能投吗？