资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金(增值)的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

　　企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。

　　每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题;当企业发展到一定程度(江浙一带一般以3亿产值为分界线)，问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。
 

　　资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。

　　首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力(包括利用政府、银行等非常手段)，在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。

　　另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

　　中小型创业失败者数不胜数，而成功者寥若晨星。而在网络创业者尽管马云、史玉柱、马化腾、李彦宏等明星创业者甚是光彩耀人，但林林总总的网络创业者就像沙漠中的众多淘金者一样，真正淘到黄金的寥寥无几。而失败者却多如牛毛，失败的直接原因都来自资金断链，而中小创业者资金断链的原因主要由于一下几种：

　　1、无财务规划和预算。

　　2、工作人员比例失调：主要是办公人员与业务营销人员的比例失调，一般来说办公室人员与营销人员比例应该是1：5即五个营销人员养活一个办公室人员。

　　3、营销团队没有建立起来。

　　4、管理失误，制度松懈。

　　5、没有执行力，对公司的远景没有执着的追求。

　　6、融资能力差，人脉缺乏。