创业从0到1,什么最难?

创业者从0到1,把一个不错的创意变成了一家初创公司,在这期间,创业者会面临来自各方的压力。首先就是家庭,从原先的每月拿工资到现在的每月收入不定,甚至有亏损,怎样才能维持家庭;其次是个人,原先朝九晚五完成一定的工作便可,现在需要考虑到公司的现在和未来,精神上需要承受很大的压力;另外是公司,怎样把公司发展起来,怎样让公司在市场上有一席之地,这些都需要创业者去考虑。

本文为大家介绍的便是创业从0到1,主人公遇到的最大的困难——人才。

在经营企业遇到困难时,那些创业圈大佬会语重心长的告诉我:坚持三年,就会不一样。多数人把三年定为一个企业成长的关键期,公开数据显示,100家创业失败的公司里,九成以上都是在三年内香消玉损的。

企业所需要的盈利能力、团队人才、企业经营管理制度等都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是,在最近几年大众创业万众创新的创业浪潮中,大多数企业都没有熬得过三年,甚至多数一年都没有坚持下来。

创业从0到1,什么最难?

三年时间里,你经营的企业是否能够开始盈利?如果不能盈利,您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资?三年里,你的企业是否获得足够优秀的人才,为后续企业做大做强打下基础?三年里,企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”?

创业即是经营企业,经营企业和考试一样,需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是,在过往的考试里,有老师会教你学问,而在创业这门课程里,你就是自己的老师。在过往的应试教育里,条条框框的学问写在课本上,而当你拿起创业这本书时,上面空无一文,等待你自己书写。

任何人的成功都无法复制,马云永远只有一个,马化腾也永远只有一个。

那么朋友,如果你的企业刚刚起步,不妨我们聊一下在企业经营的三年里,什么是最困难的困难?我想最大的是人才。

人才竞争是商业社会里最残酷的竞争,没有之一,为什么?因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代,一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙,以一己之力带动腾讯市值翻番。

对于创业公司,人才问题有哪些基本现状呢?

第一,招人难。因为创业公司本身资金有限,福利待遇跟不上,首先在招人上就没有优势。其次,因为候选人本身的问题,企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求,招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

第二,留人难。主客观因素都有,现在员工基本没有什么忠诚度可言,说走进走,非常随意。小企业不管做多少努力,那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前,你什么都不会,没关系,我培养你,终于你可以上手做项目了,离职了。

第三,招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争,其实他们是人才流失的最大祸首,原因是他们给的工资太高了、待遇太好了,没有人不心动。只要一心动,肯定造成小企业的人才流失。话说回来,BAT也不是什么人都要,也许他不要小企业的员工,你们小企业的离职员工可以先去中型企业,再从中型企业进BAT。

如何解决以上这些关于人才的问题呢?

第一,塑造小而美的团队。

身边有很多案例告诉我,随着社会分工的垂直化,一个初创团队并不需要什么样的工种都需要,法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标,留下最适合的人,给予他们高薪,鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模,就我所了解到的,以媒体同事举例,一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者,不管是稿子数量还是质量,都是这样的。

第二,保持企业业绩增长。

业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时,不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样,BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入,除了他们的社会名望和镀金作用之外,最重要的是薪资高。

第三,选择忠诚度较高的候选人入职。

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