在现实生活中，创业者和管理者都是普遍存在的，很多人认为两者其实没什么区别是一个意识，但是其实还是会有很多的不同之处。那么，创业者和管理者的区别有哪些？小编带大家看一下。

创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

创业者和管理者并不矛盾，但是有本质的不同。

打一个比方，企业是子女，创始人就是父母，管理者就是教练，但是无论教练怎样专业，都和子女也就是企业没有血缘关系，说走就走，但是父母也就是创始人是不会放弃自己的子女，不会放弃自己创建的企业的。

对于初创公司来说，创始人就是最核心的管理者，也不可能找到一个管理者来代替创始人管理企业，只可能找一个管理者当创业者的助手，帮助更专业和流程化、标准化的来执行公司的任务，管理者也永远代替不了创业者，如果可以，他自己早就创业了，很多时候管理者做事的心态决定了他不可能给企业带来灵魂，除非你的企业文化可以把他变成创业者心态，变成跟企业共命运的创业者。

创始人最重要的是自己的人格魅力以及解决创业过程中关键问题的能力，能够解决或者愿意承担企业最后一个问题的最终负责人，管理者更多是解决已经有了路径的工作和任务，一般不能解决企业的未知问题，尤其是关系到企业生死存亡的问题。如果创业的企业是一个有梦想的企业，管理者也不可能完全理解和贯彻创始人的梦想，当然他可能在专业细分领域更加系统，能够帮助创始人弥补各种短板，另外早期创始人千万不要有这样一种心态，认为可以找一个管理者来帮助解决企业的成功，存活，那是不可能，管理者没有这个能力和也没有这个责任。

我认识的很多创业者都不是全才，但是他们非常愿意学习，愿意面对未知问题，愿意面对不确定性，积极乐观，用成长性思维解决各种遇到的难题，但很多管理者不愿意离开舒适区，惧怕挑战和惧怕困难，尤其是从大企业工作过来到初创业企业的管理者，他们习惯了平台给他们提供的各种资源，而一旦他们丧失这个平台，他们就丧失了很多优秀特质；他们不具备冒险家的探索精神，常常用固化思维来思考和解决问题，如果万一他们遇到从来自己没有遇到过的问题，就会找借口，而不是找到解决问题的方式和路径；当然如果他们也有像创始人一样的人格特质，也许他们早就创业了，所以管理者只能定位在弥补创业者短板的助手角色。

如果是一个有梦想的创业，创业者还必须自己打造成ip,因为只有创业者才是企业的灵魂，对内对外都是这样，如果做不到这一点，那就要找到更加适合做企业一把手灵魂的，主动让贤，把名和利让出来一起与他成长；如果创业只是为了解决生存之道的一个生意，那就不用讨论这么多，创始人毕竟要投资了大量心血和资源、金钱，那就控制好财务，和管理者谈好激励、谈好待遇，把自己不擅长的交给管理者来处理就可以了。

创业者与管理者获得的收益和承担风险也是不一样，创业者承担企业最终的所有风险，而管理者承担的一份工作的风险。通常情况下，真正的创业者是为了完成某一个人生追求或者梦想，看的是未来，而管理者更多的是关心当下的收益。

关于“创业者和管理者的区别”的全部介绍就到这里了，其实说白了工作和创业就是有区别的，创业者和管理者的区别也是可以理解的。在其位谋其职，是每一个人应该做的。作为创业者或是管理者的你要清楚自己的职责所在，才能有所获得。