不少公司的负责人抱怨自己的手下工作效率低，要么按时完成了但是看不到质量，要么一个项目总是不能按交代的时间完成，常常影响工作进度，十分苦恼。那要怎样让员工高质高效的做事呢？

从公司环境层面出发，要营造好公司的氛围。除员工居住的地方，公司是员工呆得最久的地方，是员工的另一个家，作为公司，就要有工作的氛围，这一点至关重要，一个死气沉沉，员工百无聊赖的公司是不会有什么前途的。先从企业文化出发，给员工灌输企业的工作文化理念，明确正确的工作状态是怎样的，并给员工提供一个合适的工作环境，比如在墙面布置方面，公司装饰方面可以请专人士设计，多费心思，谁也不会喜欢乱糟糟的工作环境，工作环境好了，工作才会有激情，工作效率也就高起来。

从公司管理层面出发，人职匹配，让员工做合适的工作。同一个工作不是所有员工都适合做，每个人的能力、心理素质、知识储备和擅长的领域都是不同的，所以首先要根据一个人的特征来分配职业种类，如果人与职业匹配得好，那么工作效率就会大为提高。这就要求公司的管理层在筛选人才和分配岗位的时候，对个人多加了解和把握，才能让员工尽量做他们喜欢又擅长的工作，这样工作效率才能得到提高，比如让一个擅长写文章去做客服，虽然未为不可，但是这样做到后果了浪费了资源，员工的积极性也不一定得到开发，所以进行恰当的人职匹配对公司具有非常重要的意义。其次，管理层要明确员工的工作任务和要求，如果员工没有重心，不知道自己要做什么，那势必会懒懒散散，工作做不完也做不好。

从公司待遇方面出发，公司可以给到员工什么？当然是合理的待遇。什么能留住人才？自然是待遇留人。公司要知道员工工作的首要目的是为了赚钱生活，对于工作成绩优秀的员工，除了给到合理的薪资，也可以加以其他方面的福利奖励。若是待遇达不到员工的期望值，员工工作没有积极性，也不能吸引更多的人才为公司服务，即便这个人才已在公司，那么久而久之，可能也会想要跳槽去待遇更好的地方。

从员工出发，给足员工人文关怀，以真诚打动员工。可以在员工生日时适当的给一些福利，比如休息半天等，让员工感受到温暖。一个让员工有感情的地方，员工尽情发挥自己的才能，工作效率会更高，这样的公司，员工也舍不得走。效率提高了，人才也留住了，何乐而不为呢？

工作效率对一家公司十分重要，效率高了，需要花费的时间和人力就更少。所以经营一家公司一定要提高员工的效率，以上四个法则你都get了吗？