有一家美国公司Front，用了四年的时间就将自身的员工规模扩大到了100名，客户规模达到4000名，并且完成了8000万美元的投资和一次收购。

这样的成绩显然会成为众多创业者追捧的对象，很多创业者会寻找他们的发迹之路比如行业、产品等，但是其实对于一个初创公司来说，道路并不是成功的全部，很多精神属性的东西往往更加重要。

比如Front的联合创始人Collin就表示，初创企业能否得到成功，关键在于它是否拥有纪律性。

在你远走的过程中，纪律显然更为重要

其实在一开始，Front也没有收获人们太多的好感，甚至有很多人无法分辨他们与另一家名称接近的公司之间的区别。

所以这家公司在谋求出路的时候发现了一个问题：公司的纪律性是否能够支持公司完成他们设定的目标？

于是这家公司改变了他们的管理模式，他们会在一周的时间内给员工发送三封邮件，这三封邮件的内容是公司的最新情况、直接报告以及每个月向投资者的报告情况。按照大多数人的理念，这些公司的重要信息应该掌握在领导层手中，但值得一提的是，如果实行这样的透明化管理，能够给员工以潜在的鼓励以及一定的压力。

这样能够让员工明白，自己的努力是否真的能够帮到公司，能否为公司提供正面的效果以及能否让它完成最初制定的那个目标。只有让员工的内心建立起成功的指标，他们才能更有动力的工作。

比如在没有完成目标的时候，让他们承认自己的问题和错误，而不是拿其他的一些客观因素来找借口，只有这样才能够切实的解决问题。

 

而在快速获得融资方面，创业者对于自我的纪律性也是能否顺利的关键。

在融资时不要害怕遭到拒绝。融资是每一个初创公司都不可能不面对的问题——除非你真的那么有钱，而大部分公司难融资的原因是并没有提前为融资进行布局。

Collin表示，她用了4年的时间来为5到10天的融资过程进行布局，在上一轮融资完成之后，她会立刻准备下一次融资，而不是等到缺钱时再临时抱佛脚。她主动联系青睐公司，并保持着双方的关系，这样就保证了在需要融资时能够迅速建立合作，毕竟长时间的接触才能够建立起足够高的信任感。

而如果决定融资了，就要全力以赴，不能一心二用。融资的时机并不是随时都能出现，所以一旦决定融资，就应该全身心的投入进去，暂时放下手中的其他工作。一般融资的过程都会持续数天乃至十数天，在这个过程里，创业者必须全力以赴来保证融资的顺利完成。而如果实在难以完成，也要在适当的时机停止融资，恢复到自己的正常工作中。

而对于融资的时机，Collin自然也给出了自己的见解：如果公司的业务运转良好，并且上一次融资时的目标已经完成，且公司需要资金来实现新目标时，就是融资最好的时机。

人们在分析他人成功案例的时候，往往会更加关注一些客观的因素，比如行业、项目、技术等，这些当然非常重要，但是创业能否成功，最终还是要看创业者的主观条件。马云在创业时选择的互联网行业已经被时间证明了是最明智的选择，然而他也经历了数次失败，如果没有他强大的精神属性的支撑，很可能就没有现在的淘宝和阿里巴巴，所以成功企业家身上的那些特质，反而是创业者更应该关注的东西。