创业是个技术活,没人指点怎么行

创业教练谢春霖在写给年轻人的创业建议中说:

创业失败最大的原因,是大家没有把创业当成一份“技术活”。

很多人创业之前,没有系统性地学习过应该如何创业。

绝大多数在中国的创业者都是某一天被灵感砸中脑袋,手里正好有点闲钱,就揭竿而起去创业了!

没有在游泳池里学会游泳,就直接跳入大海,不死才怪!

创业是个技术活,没人指点怎么行

那么,如何做好创业这个技术活?如何解决创业的种种问题?

一位创业成功的知乎答主说:

早看《认识商业》少奋斗20年。

《认识商业》是一本具有全球影响力的商业入门书,出版30年来,历经9次修订更新,长销不衰,被全球几百所高等院校列为企业管理课程必选教材。

从企业管理到人力资源,再到营销、财务、金融,涵盖了商业的方方面面。

今天,我们就来看下,在创业之前,你需要了解的事项。

一、成为企业家有何条件

你会是个成功的企业家吗?

经营公司所需的管理及领导技能可以学习,然而,你可能不具备笑对风险、激情满怀、视野开阔以及广聚贤能的个性。这些特质比学习或者培养学术技能更难。

如果想创业,先审视一下自己,看看自己是否拥有下列企业家素质:

1.自我引导

你必须完全乐在其中,享受创业的过程,虽然你是自己的老板但仍然要保持高度自律。

2.自我肯定

当众人都感到怀疑时,你必须坚持自己的想法,并且能够不断补充自己的热忱。

当沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)建议推出标准长度版动画电影《白雪公主》的时候,产业界无不捧腹大笑;但他个人的努力与热忱,让美洲银行愿意支持他,为他承担风险。

最终,《白雪公主》票房大卖,还成功地将处于电影行业里从属地位的动画片变成独立的片种。

创业是个技术活,没人指点怎么行

3.勇于行动

仅仅只拥有伟大的商业构想是不够的,更重要的是将梦想和愿望付诸行动,变成现实。

4.精力旺盛

这是你自己的事业,你必须在感情、精神和体力上长期投入、努力工作。

员工拥有周末和假期,企业家则经常一周上7天班,长年无法休假。

一天工作18个小时可能让你厌倦,但大多数企业家认为这总比为别人每天长时间工作要来得好。

5.忍受不确定性

不管怎么说,摆在企业家面前的风险是必然存在的。

记住,企业家精神对于那些容易被吓到或者事事追求稳妥的人,都不适合。

创业是个技术活,没人指点怎么行

你不能害怕失败。许多知名的企业家在取得成功之前都经历过失败。

已故足球教练文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)是这样总结创业理念的:

本赛季我们没有输球,只是有两次我们时间不够了。

在成功之前,新的创业者必须做好有几次时间不够用的准备。

互联网知名连续创业者美团王兴,创业15年,从校内网到饭否、海内网,再到美团,他屡战屡败、屡败屡战,却始终没有畏惧,没有放弃。

他经历了九败一胜,终于在39岁迎来了创业路上的闪耀时刻,在香港上市。

二、如何判断好商机

尽管许多企业家都是从爱好中得到灵感而创业,也有许多人是在遭遇的困难中看到了商机。

例如,安妮塔·罗迪克(Anita Roddick)创办的美体小铺(The Body Shop)将瓶瓶罐罐循环利用,因为在购买化妆品时她讨厌为昂贵的包装花钱。

大多数企业家不是从一闪而过的灵感中捕捉到产品或服务构想的。

创新的来源更像是一个手电筒。设想一个在黑暗中行走的搜救队,他们要打着手电筒四处查看,提出问题,扩大搜寻范围。

创业是个技术活,没人指点怎么行

“大多数创新就是这么产生的,”商业作家戴尔·道廷(Dale Dauten)说,“四处打电话,问问题,说‘如果……将会怎样?’直到你的舌头起泡。”

为了检视问题和(或)爱好,并从中看到机会,请自问以下问题:

什么是我想过但没能发现的东西?

什么产品或服务会改善我的生活?

什么产品或服务令我不满或对我有帮助呢?

然而,要记住的是,并不是所有的需求都是机会。如果你的创意不能满足其他人的需求,企业也不会成功。

创业是个技术活,没人指点怎么行

在下述情况下,你会获得一个好商机:

它能满足客户的需求。

你拥有创立企业所需的技能和资源。

你能按照一个顾客有意愿并有能力支付的价格来出售产品或服务,并且盈利。

在机会溜走(竞争对手用同样的方案在市场上打败你)之前,你能将你的产品或服务带给顾客。

你可以将企业运转下去。

如果你认为自己具备成为创业者的素质,请完成下面的创业适合程度调查表。

三、小企业的成败

提前了解小企业成功和失败的原因,从中吸取经验教训。

小企业失败的原因:

创业是个技术活,没人指点怎么行

小企业成功的原因:

创业是个技术活,没人指点怎么行

四、学习小企业的运作

当你决定开始自己创业时,必须仔细思考所选择的企业类型。

你不可能在一项事业中找到想要的一切——容易创业、完善保障和高额回报。

选择你最重视的特点,接受无法十全十美的事实;计划、计划、再计划,然后放手去做!

数以百计的未来企业家都问过类似的问题:

我该如何学习经营自己的事业?

以下是一些有关学习运作小企业的建议。

1.向他人学习

书中给出的建议是:

对小企业知识的积累可以从当地社区大学的企业管理课程开始,还可以参加进修学院中的企业家精神方面的课程。

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