2014年，在“大众创新、万众创业”的时代潮流下，我选择了创业——进入了众创咖啡店行业开启了创业之旅。

我们的第一家店开业的创始股东，来源于toastmaster Club的成员，有做过俱乐部主席的，有新俱乐部的建立者，还有小区长等职务，鉴于我们都是来自于俱乐部，构成了我们彼此之间的沟通方式和价值观理念非常接近；

我们11位成员中大多数已经在企业中担任中层以上领导，有在德国企业做经理的、有在海信企业的做研发的、有央企做中层管理的、还有在私人企业做领导重要的帮手的，大家都是具有非常好的管理和处理事情的能力的；

我们曾一起举办了Toastmaster international 中国大区在青岛的峰会，20人筹划了这场峰会，实现了600人的会议规模，两天半的活动：嘉宾演讲、比赛环节、竞选、论坛和晚会，而且这场活动我们全是靠参会的门票实现的，更重要的是我们通力合作，在活动纪念品以及后面的门票销售上面实现了营收。通过这次活动让我们感受到了商业气息，并且加深了彼此的信任，虽然钱没有进到我们的口袋里，而是做的一个非盈利的事情。

关于合伙人的选择：我们可以看到，这是一群拥有共同的头马俱乐部经理和经验，同时也有一群向上和进取的人，在企业里面具有一定的工作和管理能力，愿意寻找自我实现的舞台并且愿意去尝试。

由于我们具有丰富的活动策划和俱乐部组织能力，更重要是我们彼此的信任和尊重，借助着创业的东风，我们开启了创业之旅，不管是开业筹划，还是后面筹建新俱乐部、组织音乐会、读书会、心理沙龙以及后面承接政府的公益演讲大赛，都完成地非常的好。

最初开始，只有我自己是完全辞职来做，还有一位联合创始人，在商场打拼20年；在最初的开始阶段，是我们两个人从头开始，进行创业，在这个环节中，他的丰富的社会经历和创业经验以及社会资源，是非常重要的，可以说他是我们团队中“导师”的角色。

我作为公司的法人和总经理，做饭送菜，有一段时间研发汉堡和新型的面包，给予了团队更强的感人以及精神支持。

最后的结果就是通过我们1年多的努力，又有更多的人加入到我们，其中有在通用山东的销售总监，有韩国企业的外贸经理，有在联通的中层，还有在青岛电视台的动漫部的人……这些人都是投钱，也投入精力时间的，但是大家都有自己的本职工作。

这个时候我们的组织开始了转型，需要更多专注的人加入，这时候又有两名全职进行创业的，让我们有一个新的起步，我们在北京的两家店、黄岛的两家店在这时相继开业，创业有了新的发展。

在这期间我们一起全力投入创业的是4人，其他都是全力辅佐，利用微信进行线上开会，我们进行落地执行，加上我们创业老大哥的丰富的嗅觉和商业敏感度，我们一次又一次地前进，最后我们一起的兄弟姐妹，也逐步成长起来，开启了我们的创益客——训练营，青岛市咖啡协会成立以及外部交流洽谈等业务拓展。

小结：

1、创业期间的融资：

主要就是我们的自有资金和合伙人的资金，我们做的是一个相对重资产和重活动，以人的成长和发展为目的，以组织活动的形式来运营，需要靠人来组织运营和发展，所以我们的募资即需要有点钱同时也需要人的参与。

对于我们大多数创业者和团队来说，找投资机构融资，很容易陷入到一个怪圈里，当你有一个项目，找投资人，第一步要先写商业计划书，第二步：对接投资人，如果投资人有兴趣，要求看产品，第二步：自己掏钱做产品，进一步约谈投资人；第三步：如果投资人还有兴趣，要看数据，第四步：创业者继续掏钱运营，最后的结果很可能是被投资人引导，最后企业扛不住，OVER。

创业初期融资，根据项目的特点，在没有很好地资本运作经验的条件下，建议以自有资金和合伙人资金为主，自力更生赚钱来支撑初创公司的发展，能给公司带来最有价值的东西，那就是自由，这样便于我们更好地把握企业正常运营发展方向 ，只要公司能够持续运转，专注于做我们喜欢的事情，研发改善消费者生活的产品，自然也会受到投资人的追捧。

2、合伙人选择：

第一条：最好有具有丰富创业经验和行业经验，能够给团队提供很好的奋斗目标方向，可以给成员作为“导师”，这一点非常重要。一方面会让我们少走很多弯路，第二方面会把整个团队带出来，就如我们创业合伙人中具有丰富创业经历的老大哥一样，很好地起到了这样的作用。如果没有这样的合伙人至少要有这样的导师或者顾问帮助我们成长发展。