谈到创业，简直人人都有一套可以高谈阔论的生意经，但是真正付诸执行的个案真实是屈指可数。缘由在于，惧怕创业的人总是多过情愿接受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业进程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。

　　一、从三百六十行中选择你的最爱。

　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的阅历，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些阅历谈，创业者首先必需做的便是决议要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决议之前，最好先为自己作个小小的检验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奋往直前等。一旦做好选择，接上去的许多课题便需求创业者一步步地去执行，才干逐渐地迈向成功之路。

　　二、继续自我生长与学习。

　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及集团等组织机构。这些集团、组织不只可以协助你评价自己的创业时机与潜力，并可以尽早让创业方案到位。

　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的方案书顾问群等，也都可以提供许多的好资料给创业者去脑力激荡。创业者也可自动反击，把公司信息告知外地的商业组织、集团等来添加公司曝光率。即使有能够遭遭到地域性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地域的同业交流创业心得、咨询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相反的阅历，差异只是处置方法不同而已，所以别太早死心，枉送他人的美意。

　　三、慎选你的品牌或公司称号。

　　最佳的品牌或公司称号是要可以充沛反映你的产品或效劳异乎寻常的特征及单一性。基本上，品牌或公司称号与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中发生一种严密的联想力。具创意的品牌或公司称号不只要助于树立品牌的笼统，同时也能感动顾客的购置欲。选择的品牌或公司称号时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司称号要能很有弹性地将自己引荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司称号调查，确定你所选择的称号依然还未被注销或已在公司商标法的维护中。切记，别取一个过于冗长的称号，消费者不容易记得。

　　四、决议公司的合法组织与法律架构。

　　在末尾方案营运前你必需选择何种法定组织架构适宜你的创业大计。简而言之，首先你必需决议是要自己创业？还是合伙创业？假设选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？

　　合伙创业的形式可以是有限股份公司制或是以一集团公司称号方式创业。这中间并没有一套可依循的准绳，来剖析各种能够状况以区分孰优孰劣；因此，你必需先了解各种公司组织型态的利害及运筹方式，再选择最适宜组合形式配合你的创业方案方式。

　　虽然各种公司营运架构有些纤细的差异性，但是最需求留意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司外部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求团体自行担负公司的债务归属效果。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则团体名下所属财富及不动产等都会遭到法院的扣押、拍卖以归还债务。无论一末尾你选择哪一种运营形式，都不代表公司的运营体制曾经定型不变，还是可以依据公司的开展与未来潜力做适时的变卦。

　　五、评价一份详细的预算报告。

　　运营一项有利润的新事业必需要有充沛的活动资金，并且要能与实践运营运作时所需的开支相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份准确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的巨匠来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节经常是发作在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司生长太快也会出现这些小费事。总之在末尾编列预算时必需留意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司初次营运费用及继续营运的每个月开支。

　　不论公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以担负营运本钱以及本已低估的获利才干。最好是听听其它同业的意见，并在编列详细的预算评价表时能依照专家建议，把最好和最坏的财务评价案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开支、营收及活动资本运作方案更了解。

　　六、选对地址，事半功倍。