选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。一位我们被投企业的创始人表示，找到合适的合伙人比找对象要难上一百倍。阿尔法公社总结了7个与选择合伙人相关的常见问题，帮助大家一次性理清这方面的思路。

Q：何谓合适的合伙人？

A：考察潜在的合伙人是否合适主要有两条标准：首先是相互信任，其次是是否有相同的价值观与愿景，在面对困难与挑战时是否有足够理智做出正确的抉择。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致未来利益分配，责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免会遇到对方向和策略的想法分歧，还有团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

Q：从哪里找合适的合伙人？

A：对于创始团队和合伙人，我们通常建议“三老原则”，指的是老同事、老同学、老朋友；合适的合伙人多来自于之前的同事（包含合作伙伴）、同学和朋友，因为更知根知底。与熟人合作是绝大多数创业者的首选，强大的关系纽带能帮助合伙人们在创业过程中互相支持，共克难关。是否适合与关系相对没有那么亲密的朋友、熟人一起创业，这个问题需要辩证的考虑：优点在于大家可以容易划清工作和私人关系的界限，劣势在于需要花一定的时间成本去更好了解对方。合伙人需要在创业中做到分工明确，用规章制度来规范双方的行为，及时沟通，解决矛盾，共同分担责任。

关系纽带是合作中很重要的一环，但对于创业合作来说，合伙人之间优势能力的互补也非常重要。合伙人在各自擅长的领域发挥强项，同时信任的纽带互相连接才能让公司更具竞争力。BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

Q：如何预判潜在合伙人是否合适？

A：即使潜在的合伙人是自己的朋友、熟人，也需要对他的近期状态进行一个全盘扫描，了解他近期的动态更新、工作经历、朋友圈子等等。可以拜访他最近密切往来的朋友，同事以及客户，社交网络的动态更新也是了解一个人的途径，深入的交流是合作前非常必要的环节。

对于一个他人介绍的潜在合伙人，创始人首先可以从介绍人口中了解相关信息，介绍人的评价可以提供一定的背书，但不能作为单一参考。约见前还可以通过其他第三方途径去了解潜在合伙人的性格、价值观以及行事风格等等。创始人如果有能力和资源还可以渗透其社交圈，通过与他有密切关联的人了解更多的细节。在面谈时验证自己对他的画像是否准确，是否合适做公司当前发展阶段的合伙人。

Q：合格的合伙人有哪些衡量标准？

A：

1.理念价值观相符。选择一个三观正、理念相符的合伙人非常重要，合伙人创业的初衷和愿景差距巨大，两个人未来的合作关系和公司的长期发展一定会出现问题。此外合伙人的人品也非常重要，创业过程需要每位合伙人做出适当的牺牲、奉献。如果合伙人在创业的过程中总想着为自己谋小利，这是对公司非常大的伤害。

2.优势互补。互补不仅限于能力上的互补，也包括性格和经历等方面。一个商业嗅觉敏锐，产品能力极强的CEO，如果搭配一个技术背景扎实，具有很强技术落地能力的CTO做合伙人，就很合适；若两个人的性格也有一定的互补，一个更外向，适合对外沟通，一个更沉稳，适合在内部起定海神针的作用，那么对公司的发展将非常有利。不同的年龄阶段，性别也会带来思维的差异，通过互补性能够帮助团队在发展中更具竞争力。

3.学习能力。创业是一个长期持续的过程，选择合伙人不能只看他当前的价值，还需要充满危机感地去判断一个人未来的价值。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标，创业过程也是一个不断学习的过程，管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要，合伙人需要随着公司的发展一起成长。