女性创业者越来越多，逐渐地除了职场女性、女性领导力主题的各种峰会之外，女性创业者论坛活动也多起来。这种形势下，女性创业会遇到什么问题都是讨论热点。以下是小编J.L分享的女性创业艰难？不，难的不是女性是创业。

　　任春华是葛澜婚纱 (GALATEA) 董事长，葛澜是她一手创立的高端婚纱礼服定制品牌。公司现在在全国不同城市设立每间超过400平方米的实体店。目前她考虑搭建基于实体店定制服务的互联网交互平台，但问题是3D、AR、AI哪个技术可以结合把这个服务做得更好。“我知道这是个很大的工程，但未来如果融不到资的话我也想先自己出钱去搭架子。”

　　作为高盛“巾帼圆梦”(10,000 Women) 万名女性创业助学计划清华第十二期学员，任春华在清华经管院接受了女性创业管理课程培训。自2008年至今，有超过万名女性参与这个项目，中国有2,300余人。不久前的“巾帼圆梦”校友交流会汇集了几百名女性创业者，她们的创业项目覆盖清洁能源、互联网医疗、能源化工等各个领域，她们提出的问题也囊括了融资、股权分配、员工激励、销售运营等各个方面。

　　但是反过来看，这些创业困惑真的是由性别差异带来的吗?联想集团高级副总裁乔健、IBM 副总裁周忆、埃森哲战略全球副总裁余进等几位知名的职场女性代表在参加 GYL 全球青年大会时一致认为，不该将女性与普通人群区分对待，排除客观存在的刻板印象，女性跟男性在职场、创业和企业管理中并没有什么差别，能认识到这一点才是真正的性别平等。因此集中到创业领域，可以看出女性创业者遇到的坎坷实际是每一个创业公司都会遇到的问题。

　　女性创业难，原因不在你是女性，是因为你走的是一条创业路。而且和你走在同一条路上的女性还有很多。

　　有过多次创业经历的字文莉遇到的第一个坑是股权结构问题。字文莉是ACG国际艺术教育培训和 Bigger Fish 设计师社区的创始人，创业之初她让天使投资人 — 一位哈佛商学院毕业的美国人成为公司的大股东。“我身为CEO每周要花半天时间跟他解释日常运营，甚至具体到为什么要换一个门把手。”

　　看到很多毕业生无法立即胜任工作，字文莉把再教育作为自己的创业契机，请来加拿大谢尔丹动画学院创始人做合伙人，团队所有教师都引自国外。虽然握着一手好牌，“但天使投资人是不接地气的，我要给他讲一切跟中国文化相关的东西。如何做地推、为什么请兼职。”字文莉说那时楼下星巴克就是他们的第二办公室，每天解释琐碎的运营，这个过程除了锻炼英文没其他意义。

　　同是女性创业者，何霞的麻烦则出在员工激励政策上。“山东大嫂”是何霞下岗后自己创立的家政服务品牌。一次年中总结时她说：“自从有了KPI，我们都没消停过。”

　　何霞创办的企业到今年已经11年，2012年以前公司没有实施 KPI。那时管理二三十个人，何霞靠嘴巴激励员工。“我告诉我的员工我们为什么而工作：为了给那些同样失业的女性提供就业路径。”没钱上课没关系，先来参加培训班，上岗之后赚了钱再补交费用。那时她给员工的薪水稍稍高于当地工资水平就能吸引很多人来尝试。

　　等公司壮大到七八十个人的时候，需要绩效考核，何霞就自己想主意，给员工分提成。没有请人力资源顾问设计方案全凭何霞拍脑袋的结果是 KPI 做得很狼狈，“我的高管带着所有员工到我办公室抗议。我不知道该怎么做，2013年6月我就跑到南京躲起来。”

　　字文莉和何霞都是2012年高盛“巾帼圆梦”的学员，现在她们的公司规模在逐渐壮大。当大家普遍遇到困难的时候，取胜的关键在于谁更擅长学习创业管理技巧、找到解困问题的方式。

　　字文莉在股权问题上学到的经验是：作为项目的发起者，你要当仁不让地承担责任。她和天使投资人合作不到两年，为了减少文化不通造成的内耗果断放弃对方提供的资金，重掌权责。现在字文莉对VC、PE、股权稀释、代理持股等问题都摸索得很清楚，她说：“幸好在公司一两百万规模的时候遇到了这些坑，让我慢慢化解。”能够解决这些问题的人才有能力让公司走过第二年、第三年，慢慢走向成熟。

　　何霞当年“逃跑”到南京，待冷静之后还是回来参与绩效管理的制定，征求高管的意见共同设计薪酬结构。“做KPI什么目的，要辞人还是想把产品卖得更好?想卖产品是针对营销部设计独立的考核还是相关技术部门一起施行?财务部门能不能跟得上调整?”她建议中小企业创业者一定参与到绩效管理规则的制定，“这个过程里你能了解公司各方成本、你的盈亏平衡点以及高管、基层分别在什么平衡点上”。