女性和男性在心理特征和生理特征上都有很大区别，尽管有很多极端女权人士不承认这一点。这种区别造就了原始社会男女分工的不同，也造就了在当今社会，有些工作特别适合女性，而有些工作特别适合男性。按照男女的性别特征进行社会分工，并不是一种歧视，而是将人力资源发挥到极致的一种最优解决方案。　　具体到创业这件事，其实男女并没有什么区别，创业是一项复杂的工程，其中某些环节特别适合女性，而某些环节特别适合男性，综合下来，两者的区别不大。目前我并没有找到权威的统计资料证明男女创业者成功率的差异。就我个人的观察而言，在我的周围，反而是女性创业者的成功率更高一些。当然这也说明不了什么，因为女性创业者毕竟偏少，很多女性创业者迈出这一步都经过了深思熟虑，准备得更加充分，因此成功率会更高。而男性创业者中，冲动创业的比例会比女性更大一些。

　　具体到创业、经营公司的各个环节，女性也有很多和男性不同的表现，这是由女性的心理特征决定的。换句话说，女性有一些普遍的心理特征，相比较男性，是不利于创业的。我们现在就要一一找出这些问题，认真分析，并给出解决方案。

　　你有圣母病吗

　　我的那些走在创业路上的闺蜜们，不止一个人问过我这样的问题：“我公司的某某某真的很让我困扰，我应该怎么办？”接下来便是长时间的倾诉甚至控诉，内容全部都是关于这个人怎么不好。

　　我有时候会耐着性子听完，有时候会直接打断：“为什么不开掉他？”

　　“可是……”

　　这时候总是会有这样一个转折，然后是只需要一句话便可以说完的原因。

　　“可是他是我的创始合伙人啊。”

　　“可是我觉得我有义务带领他和公司一起成长。”

　　“可是他在我这里好几年了，我不忍心赶他走。”

　　“可是他前两年为公司立下过汗马功劳。”

　　“可是……”

　　我只能说：亲爱的，你有病了，张嘴吃药吧！

　　很多遭受家暴但是又不肯离婚的女性，总是会说这样一句话：“他不打我的时候对我还是挺好的。”这就是圣母病的典型症状。

　　世界上没有绝对的好人和绝对的恶人，任何人都有缺点也有优点。如果一个人的缺点让你能说上20分钟，而优点只能让你说上两分钟，这个人对你的公司来说毫无意义，你应该果断地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的23小时对你都挺好，但每天都要打你1小时，你不离婚还等什么？等着被打死吗？

　　判断一个人能不能继续留在公司，标准只有一个，那就是他对公司的正面作用是否大于负面作用，如果答案是否定的，这个人必须离开。如果答案是肯定的，也要再细致分析一下，他对公司的正面作用减去负面作用是否和他的薪资相匹配，如果差距太大，也要考虑让他离开。再有就是虽然这个人的正面作用大于负面作用，但如果他的负面作用是致命的，那也必须离开。比如如果这个人有贪污、挑拨是非、出卖公司机密等对公司有重大危害的行为，无论他对公司的贡献多大，能力多强，都应该被清除出去。

　　人们经常把“善良”这个美好品质过多地赋予女性，但是“善良”只要稍微出现一点偏差，就会成为“软弱”和“优柔寡断”。分析一下团队中这个让你深感头痛的人，有可能是你的圣母病让他变成了今天这个样子。他第一次出现不良行为的时候，你做了什么？是不是忍了？你并没有明确地告诉他：“你这样做是不对的，我对你感到失望，我以后不希望看到你继续做出同样的事情，否则我会按照公司规定处理。”你容忍了他的小小试探，他就会变本加厉。你对他的宽容，不是对他好，而是害了他。

　　要想创业成功，千万不能有圣母病。你不会吃下腐败变质的食物，这样会损害你的健康，同理，你的公司也不应该包容有负面影响的人，这样也会损害公司的健康。你留下了恶人，就是对好人的犯罪。地铁口有两个人，一个是乞丐，一个是卖小商品的老人，你在老人那里买了五毛钱的皮筋，还讨价还价多要了一根，转头却给了乞丐五块钱，你这就是对一个自食其力的老人尊严的践踏。同样道理，你容忍那些能力低下，甚至对公司有负面作用的员工，就是在践踏那些兢兢业业努力工作的员工的尊严。这样的公司，肯定会劣币驱逐良币，逐渐走向衰落。