注：初创公司在一开始只需要想方设法地获取大规模的用户，剩下的事情都水到渠成。商业模式一大把任你挑。本文作者在说明这个道理之后，还详细地列举出来市面上比较流行的商业模式有哪些，供君参考。

大概一年之前，Facebook 以 190 亿美金收购了 Whatsapp，当我听到这个消息的时候，我的第一反应是（相信也是其他一些人的反应）：「什么玩意儿？190 亿？我没听错吧？这分到每个员工头上上 3 亿 8 千万美金！而他们连起码像样的商业模型都还没有建立起来呢！」而在此之前，同样也没有什么商业模式的 Snapchat 拒绝了来自 Facebook 的价值 30 亿美金的收购建议。

如今，他们对商业模式的探索才刚刚展开，而 Snapchat 同样计划站在 190 亿美金估值的基础上进行下一轮融资。

这些现象究竟该怎么解释？商业模型是不是就是一个可有可无的存在呢？

在一大堆哗众取宠的文章中，我找到了一篇 Andrew Chen 所写的具有真知灼见的文章，「商业模式的成熟度并不是制约初创公司发展的关键因素。」 在这篇文章中他写道：「不管你的商业模式到底是什么，关键看你的产品面前站着多少的用户，你是否能够将这个人数达到百万级别？」这听起来好像是在说：你成功与否是建立在用户规模的基础上，你出售的产品似乎并不起关键作用。你首先得有用户，然后你才能找到钱。所以，请把找到受众，培育受众放在第一步。」

等等，我们现在是不是正在说：「我们压根不需要什么商业模式呢？」当然不是，我需要利用它来赚钱，这里的重点是它并不能成为制约你发展的关键，打造一个有足够多用户想要拥有的产品，那么接下来你的手边会有一大把商业模式供你参考选择。

就拿 Facebook 来说吧，就在它 IPO 的前一年，人们都关心它是否有一个稳固可靠的盈利模式。而如今，Facebook 的年度收入超过了 120 亿美金，而它凭借的并不是什么具有创新型的商业模式，而完全是用户基数和增长率拉动起来的。一家初创公司最重要的是从 10 万用户增长到 200 万用户的迅猛势头，并不是立刻在每个用户头上实现利润。

当然，也有人反驳说，不是每个公司都跟 Facebook 的性质一样，做的是 Facebook 做的事情。商业模式到底有多少种呢？我们到底该如何选择呢？我在网上搜索了一下，似乎并没有比较全面的介绍。 所以我自己来写一份吧，这其中包含了 25 种商业模式，你可以根据自己的商业需要从中选取一个。

但是首先，你需要受众，而为了做到这一点，你的产品必须有一个核心价值。让我们假设你是一个供用户获取各种工具插件的平台，上面的产品既可以是实体性质的，比如家具、书；又可以是虚拟性质的，比如数字照片、朋友发来的更新，线上服务等等。

现在，如果这些产品能够带来直接的商业价值，那么商业模式就很好确立了，比如下面的四种：

1. 生产制造，直接销售给客户

2. 将制造外包出去，然后直接销售给客户

3. 制造，并把商品挂到其他交易平台上

4. 成为一个交易中介，招募各大经销商进场

在这里我的假设前提是这些产品有着实际的价值，这样商业模式的确定就不是一个特别棘手的难题。

而如果你的产品如果不是实体，并不带来实际价值，那么你该怎么通过它们赚钱呢？下面为你展示出不同的商业模式：

A. 广告

自从 Google 将广告放在了搜索结果的旁边，它就彻底颠覆了搜索业本身，也让广告业成为了它的摇钱树。不要忘记很久以前报纸是靠着广告养活的。数字广告产业如今已经成长的颇为巨大，给你的产品服务提供各种各样的产品。

5. 广告网络

广告网络是从广告商那里获得广告内容，你可以以内容发行商的角色出面，广告网络会把它以「横幅广告」、「弹出广告」等形式推送出去。广告每一次点击你都会获得盈利。如今很多移动应用，尤其是游戏应用都使用的是这样一种盈利模式。目前在这个世界上大概有超过 200 个广告网络，你可以选择跟 Google AdSense、Tribal Fusion、InMobi 等公司合作。

6. 联盟网站

其实从本质上来说跟广告联盟很像，但是它所关注的重点是提升真实销量。联盟网站简单来说就是一个能够让你随意选择广告发布商的中介. 你把产品广告放在自己的网站上展示，任何通过此次点击而实现的销售，其中的收入中有你的一部分。很多网站都加入到联网网站中，专注于去打广告。你可以在 Google 上搜「联盟网站」，一大堆网站都挑出来了。

7. 推广内容